7 wirksame Methoden, um im Lager Kosten einzusparen

7 wirksame Methoden, um im Lager Kosten einzusparen

Die effiziente Verwaltung eines Lagers ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Rentabilität zu gewährleisten. Dabei spielt die Kostenkontrolle eine zentrale Rolle. Es gibt zahlreiche bewährte Methoden, um im Lager Kosten einzusparen, ohne die Qualität oder den reibungslosen Ablauf der Betriebsprozesse zu beeinträchtigen. Von der Optimierung der Lagerplatznutzung über die Implementierung moderner Technologien bis hin zur Verbesserung der Lagerlogistik – in diesem Artikel werden wir sieben effektive Maßnahmen vorstellen, mit denen Sie Ihre Lagerkosten reduzieren können.

#1 Ermitteln Sie die größten Kostenpunkte

Um Sparpotenziale nutzen zu können, müssen Sie zunächst ermitteln, welche Kosten in Ihrem Lager überhaupt anfallen. Analysieren Sie sämtliche Bestände, um zu erfahren, wo wertvolles Kapital gebunden wird. Die effektivste Methode, dies zu erreichen, ist durch eine Inventur. Werfen Sie anschließend einen Blick auf Ihre Verkaufszahlen, um Produkte und Artikel, die sich schlecht oder gar nicht verkaufen, ausfindig zu machen. Da diese unnötig Kapital binden und verschlingen, gilt es diese nach Möglichkeit abzuverkaufen oder anderweitig auszusortieren.

#2 Optimieren Sie Ihre Bestände

Gehen Sie im Anschluss dazu über, Ihre Bestände dahingehend zu optimieren, dass weder Überbestände noch Engpässe entstehen. Eine sorgfältige Prognose der Nachfrage, unterstützt durch moderne Inventartechnologien und -software, ermöglicht eine genauere Vorhersage zukünftiger Bedürfnisse. Durch die Einführung von Just-in-Time-Lieferung und Mindestbestandsgrenzen können Sie sicherstellen, dass Sie nur die benötigte Menge an Produkten auf Lager haben, was Platz spart und somit das Kapitalbindungsrisiko verringert. Ein effektives Bestandsmanagement trägt nicht nur zur Kosteneinsparung bei, sondern fördert auch eine reibungslosere Betriebsabwicklung und eine höhere Kundenzufriedenheit.

#3 Berechnen Sie Ihre Kapitalbindungskosten

Die Gesamtheit Ihrer Lagerbestände verursacht logischerweise Kosten, dadurch, dass sie noch nicht zu Umsatz gemacht wurde. Somit sind Sie in Ihrer Investitionstätigkeit und Liquidität beschränkt. Die konkreten Kapitalbindungskosten zu errechnen, ist daher überaus wichtig und interessant. Multiplizieren Sie hierfür den durchschnittlichen Lagerwert mit dem kalkulatorischen Zinssatz. Um die Kapitalbindungskosten zu reduzieren, können unterschiedliche Maßnahmen sinnvoll sein, etwa eine Verkleinerung des Lagerbestandes, die Einfuhr kürzerer Zahlungsziele sowie eine geringere Produktvielfalt anzubieten.

#4 Erweitern Sie Ihr Lager auf effiziente Weise

Befindet sich Ihr Unternehmen aktuell auf Expansionskurs oder stoßen Sie regelmäßig an die Kapazitäten Ihres verfügbaren Lagerraums? Dann gilt es, Investitionen klug zu planen. Mit Nolte Lagertechnik können Sie Ihr Lager um das Zwei- bis Dreifache erweitern. Durch maßgeschneiderte Lagerbühnen behalten Sie die Übersicht, erhöhen die Sicherheit und können kostspielige Umbauten oder die Anmietung externer Immobilien vermeiden.

#5 Setzen Sie auf Dropshipping

Beim Dropshipping lagern Sie den Großteil oder sogar Ihr gesamtes Lager an einen Großhändler aus. Sobald eine Bestellung bei Ihnen eingeht, leiten Sie diese an den Lieferanten weiter, der sich um den Versand an den Kunden kümmert. Diese Methode minimiert nicht nur die Notwendigkeit, teure Lagerflächen zu mieten und Lagerbestände zu pflegen, sondern verringert auch das Risiko von Überbeständen oder veralteten Waren. Zudem ermöglicht Dropshipping eine schnellere Reaktionsfähigkeit auf Nachfrageschwankungen und Verbrauchertrends, was zu einer effizienteren Bestandsführung führt. Statt logistischer Herausforderungen können Sie sich mehr auf Marketing, Kundenbetreuung und Geschäftswachstum konzentrieren.

#6 Verhandeln Sie mit Lieferanten neue Konditionen aus

Gehen Sie aktiv auf Ihre Lieferanten und Partner zu, um über günstigere Konditionen, wie Preisnachlässe, Mengenrabatte, angepasste Zahlungsziele und Mindestbestellmengen zu verhandeln. Mit vergleichsweise wenig Aufwand können Sie so schnell Beschaffungskosten senken, was Sie gleichzeitig handlungsfähiger macht, z. B. um angemessen und zeitnah auf Auftragsspitzen reagieren zu können. Zusätzlich bewahren Sie sich mit verbesserten Konditionen Ihre Flexibilität, die Sie in die Lage versetzt, nur so viel zu bestellen, wie aktuell benötigt wird, anstatt große Mengen auf Lager zu halten.

#7 Optimieren Sie Arbeitsprozesse

Durch die Analyse und Neugestaltung von Arbeitsabläufen können Engpässe und ineffiziente Schritte identifiziert werden. Ein durchdachtes Layout des Lagers kann den Weg der Produkte vom Eingang bis zum Versand rationalisieren. Schulungen für Mitarbeiter fördern ein besseres Verständnis der Prozesse und tragen zur Vermeidung von Fehlern bei. Die Schaffung klarer Kommunikationswege und die regelmäßige Überprüfung der Prozesse ermöglichen eine kontinuierliche Verbesserung, steigern die Effizienz und verringern letztendlich die Lagerkosten.